vorige pagina   email pagina   print pagina

Multiculturele setting

'Als ik kijk naar de allochtonen vind ik dat men in het welzijnswerk meer uitgaat van activiteiten, van ‘wij hebben een beleid’, van een top-downbenadering. Het is niet doelgroepgericht. Het beleid wordt intern, achter het bureau ontwikkeld. Daarna gaat men pas op zoek naar een doelgroep. Het ontbreekt jongerenwerkers en buurtcentra aan kwalificaties. Activiteiten zijn er volop, want jongerenwerkers en welzijnswerkers zijn gericht op activiteiten. Maar ik denk dat ze meer opbouwwerkcompetenties nodig hebben. Wat is je doelgroep? Wat heeft je doelgroep nodig? Hoe ga je om met moeilijke groepen? Die visie ontbreekt. Het ontbreekt het welzijnswerk vaak aan dossierkennis, aan mensenkennis, weten wat mensen dwars zit.'

'Het verbaast me zo dat mensen werken vanuit ‘wij bedenken het achter ons bureau en men moet zich aanpassen’. Dat moet omgekeerd. Wat heeft de buurt nodig? Hoe kun je dat aanpakken? Hoe kun je dat doen met andere mensen? Hoe kun je met kerken, moskeeën, opbouwwerk, zelforganisaties, buurtbewoners, de krachten bundelen en een gezamenlijke visie ontwikkelen voor de buurt? Daar gaat het om! Hier in de buurt bijvoorbeeld worden wij gezien als concurrent van het welzijnswerk. Wij vervullen de welzijnsfunctie die anderen niet willen ontwikkelen, omdat het niet past binnen hun doelstellingen. Maar wij zijn een stichting die open staat voor anderen.'