Door imago welzijnswerk kan samenwerking mislukken

Zorg + Welzijn april 2014, Jan Willem van de Maat
artikel - 7 april 2014
Afbeelding bij Door imago welzijnswerk  kan samenwerking mislukken

Zorg en Welzijn moeten steeds meer samenwerken, maar dat is niet altijd eenvoudig. Beide sectoren hebben een eigen aanpak en een eigen manier van denken. Jan Willem van de Maat deed onderzoek naar wat precies het succes van een goede samenwerking bepaalt. ‘Het is niet altijd gemakkelijk, maar je zal wel moeten, wil je als organisatie overleven.’

Samen met zijn collega’s Annie Oude Avenhuis en Hilde van Xanten bekeek Jan Willem van de Maat van Movisie een aantal succesvolle samenwerkingsprojecten tussen zorg- en welzijnsorganisaties. Zo blijkt dat vier onderwerpen veel invloed hebben op het slagen van de samenwerking.

Verandering

Ten eerste zijn een gezamenlijke ambitie en visie van belang. Het klinkt als een open deur, geeft Van de Maat toe, maar binnen de onderzochte organisaties blijkt dat er toch een aantal collega’s is dat de noodzaak van het nieuwe werken nog niet inziet. ‘Voor een deel zal de wal het schip wel keren, want als je op de oude manier blijft doorgaan zullen gemeenten en financiers voor andere partijen kiezen. Je moet dus wel.’ Het is volgens de onderzoeker belangrijk dat zorg- en welzijnsorganisaties die samenwerken duidelijke ideeën hebben over de doelen en de doelgroepen die zij samen willen bereiken. ‘Neem daar de tijd voor om die vast te stellen’, adviseert Van de Maat.

Geitenwollensokkentype

Een ander belangrijke succesfactor is elkaar kennen. Om goed te kunnen samenwerken moet je van elkaar weten welke deskundigheid de ander heeft, wat de manier van werken is en welke taal de ander spreekt. Er bestaan soms vooroordelen over elkaar, weet Van de Maat. ‘De maatschappelijk werker denkt dat hij het beter kan dan de wijkverpleegkundige, en de huisarts vindt bijvoorbeeld de welzijnswerker maar een geitenwollensokkentype.’ Samen casuïstiek bespreken,  maakt volgens de onderzoekers goed duidelijk wat iedereen doet en ieders toegevoegde waarde is.

Vaag

De misvattingen over elkaar moet men niet onderschatten, waarschuwt Van de Maat. ‘Er bestaat soms best een negatief beeld over het sociaal werk: het is maar vaag wat ze doen. Het is dus belangrijk om je duidelijk en professioneel te profileren. Bij de succesvolle projecten zie je dat er goed over imago, PR en communicatie is nagedacht. Een huisarts, wijkverpleegkundige of psycholoog zal bijvoorbeeld een cliënt niet snel doorverwijzen naar een stoffig buurthuis. En ook zie je nog vaak geprinte A4tjes, waar een mooi vormgegeven folder meer op zijn plek zou zijn.’

Vaarwater

De organisatie van het samenwerkingsverband moet goed op orde zijn, zo luidt de derde succesfactor. ‘Het is belangrijk dat de directie en het management ook achter de nieuwe manier van werken staan. Projectleiders en managers moeten voorkomen dat medewerkers in elkaars vaarwater opereren, zo adviseren de onderzoekers. ‘Als duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is en het meest geschikt, verloopt de samenwerking het gemakkelijkst.’

Financiering

Ten slotte lopen veel samenwerkingsprojecten tegen de financiering en de organisatiebelangen aan. ‘Er bestaan schotten tussen de financieringsstromen Wmo, de Zorgverzekeringswet en de AWBZ die het samenwerken regelmatig in de weg staan’, zegt Van de Maat.  ‘Organisaties die zowel zorgmedewerkers als welzijnswerkers in dienst hebben werken al  makkelijker samen.  En ook in pilots en projecten is er vaak extra geld beschikbaar om dat samenwerken te verbeteren. Maar wanneer dat geld op is, is het vaak maar de vraag of de samenwerking kan blijven bestaan. Dat in de nieuwste plannen de wijkverpleegkundige uren krijgt om te schakelen met het sociale netwerk en met andere organisaties is daarom een echte vooruitgang.’
 

Lees hier de publicatie ‘Samenwerken tussen zorg en welzijn: nu is de tijd’

Reacties

Binnen 'Samen Oplopen' komen jeugdgezondheidzorg en jeugdzorg samen met welzijnswerk: Vrijwilligers komen in gezinnen met veel problemen tegelijk, en voorkomen zo zware hulpverlening (zorg), nemen het over van de zorg, of werken samen met de zorg. De coördinatoren zijn zorgproffessionals (jeugdverpleegkundigen / thuisbegeleiders of maatschappelijk werkers). Dit gaat heel goed allemaal dwars door elkaar heen.
www.samen-oplopen.nl

Reageer op dit artikel

4 + 2 =
Los deze eenvoudige rekenoefening op en voer het resultaat in. Bijvoorbeeld: voor 1+3, voer 4 in.