Wat vind je de meerwaarde van werken in een platform?

‘Samen met Movisie en het Verwey-Jonker Instituut zorgen we dat geleerde lessen meteen worden toegepast op initiatieven die misschien een andere doelgroep beogen, maar dankzij die geleerde lessen minder snel in valkuilen stappen. In de wereld van mensen met een beperking wordt vaak een initiatief opgestart dat na twee jaar al weer voorbij is. Dan start weer eenzelfde initiatief in een andere plaats met een andere naam waarbij exact dezelfde dingen mis gaan. En na twee jaar komt er weer een initiatief. Dat is zo zonde. We moeten onthouden, we moeten leren, we moeten ontwikkelen. In dit platform kun je zien wat werkt en waarom.’ 

Waar zit de synergie?

‘Goldschmeding vindt het belangrijk dat we in het platform vanuit de Theory of Change werken. We zijn op zoek naar een duurzame verandering. De synergie zit sterk bij Movisie omdat zij meekijken vanuit hun kennis en hun ervaringen met de doelgroep. Wat werkt en hoe kan een kleinschalig initiatief uiteindelijk op meerdere plekken werken. Het Verwey-Jonker bekijkt de werkzame bestanddelen per stad: als dit in Amersfoort werkt, kan het ook in Leeuwarden succesvol worden. De synergie zit dus in de geleerde lessen, het goed neerzetten van kleinschalige initiatieven die groeien en langzaam op meerdere plekken kunnen werken..’

Volgens de Theory of Change kan verandering dankzij inzet op werkgevers, op deelnemers en op de matching.

'Werkgevers denken dat gehandicapten veel vaker ziek zijn. Dat is niet zo'

‘Bij veel werkgevers bestaat koudwatervrees. Kunnen mensen met een arbeidsbeperking wel een bijdrage leveren? Werkgevers denken dat gehandicapten veel vaker ziek zijn. Dat is niet zo. Ze blijken net iets minder vaak ziek te zijn, maar wel iets langer. Dus ze zijn gelijkwaardig. Die vooroordelen bij de werkgever moet je weghalen om duurzaam met het onderwerp aan de gang te kunnen. Binnen een bedrijf is meestal 10% enthousiast om iemand met een beperking een kans te geven. Vaak kennen zij iemand uit de buurt, hebben een kind of een familielid met een beperking, dus die weten dat het kan. Hun directe collega’s (20%) krijgen ze vrij snel enthousiast, maar het vraagt heel veel om nog eens 30%, dus de helft van je bedrijf, enthousiast te maken en te houden. Mijn tips: houd het onderwerp op de kaart, zorg dat je ambassadeurs hebt, zorg dat je voorbeelden in je communicatie laat zien. En zorg dat de manier waarop je er invulling aan geeft past bij jouw organisatie.’ 

Mensen met een beperking worden vaak afgekeurd door UWV arbeidsartsen.

‘Het lukt onze initiatieven wel omdat ze mensen aanspreken op een manier die bij ze past. Zij snappen waar mensen vandaan komen en wat zij nodig hebben. Sommigen zijn door die afkeuring zwaar teleurgesteld en denken dat werkgevers absoluut niet op hen zitten te wachten. Zodra een deelnemer voelt dat jij snapt welke route die persoon heeft afgelegd en nog gaat afleggen, dan doe je het samen. De initiatieven van het platform overleggen hoe zij hun doelgroep kunnen aanboren en wisselen succesvolle manieren met elkaar uit. Binnen De Weerbare Werkgever hebben we bijvoorbeeld ECIO ( Expertisecentrum Inclusieve Onderwijs), Praktijkleren Plus en Stadskamer. Die bespreken onderling hoe je actief meer jongeren kunt bereiken. Campus Woudhuis had voorheen geen contact met onderwijsinstellingen, maar is nu samen met die instellingen een succesvolle pilot gestart om juist de uitstroom uit het onderwijs zo snel mogelijk naar de arbeidsmarkt te leiden en brengen zo een nieuwe stroom aan kandidaten tot stand. 

Hoe zorgen de initiatieven voor matching tussen werkgever en deelnemer?

'Ontmoeting is essentieel'

‘Vaak willen werkgevers wel, maar snappen nog niet wat werk inclusief beperking in de praktijk betekent. Soms vraagt dat een langduriger traject waarin je elkaar goed leert kennen. Je kijkt als initiatief naar de behoeftes van een werkgever en wat de instapmomenten zijn waarop de kandidaten sneller, adequater passen in zo’n proces tot aanname. Soms is dat na de afronding van een praktijkcertificaat en soms kan het zijn dat je direct de arbeidsmarkt betreedt maar wel de juiste ondersteuning houdt om te zorgen dat het goed met je blijft gaan. Daarnaast is ontmoeting essentieel. Zodra je elkaar in de ogen kijkt, is de kans op een succesvolle matching veel groter.’

Coachen de initiatieven mensen hierop?

’Ja. De initiatieven leren mensen dat hun verhaal niet moet zijn ‘Ik ben autistisch’, maar ‘Wat ik nodig heb is af en toe een ruimte, waarin ik me even kan terugtrekken om de prikkels te verwerken, zodat ik elke dag het maximale uit mijn talent haal.’ Dat is een totaal andere insteek en die is heel belangrijk. Ik heb ooit een keer mijn eigen dossier bij het UWV opgevraagd. Ik zat in kaartenbak K. Dan is de kans dat je aan het werk komt nul. Daarin stond: ‘Meneer heeft een hersenbeschadiging, heeft moeite met organiseren, heeft een lichamelijke beperking, een ernstige chronische aandoening, kan niet fulltime werken. De kans dat ie aan het werk komt is vrij klein, dus hij moet goed begeleid worden.’ Ik vond het heel interessant om te lezen, want met dit dossier zou ook ik mezelf nooit aannemen. Maar als je iemand echt leert kennen en je talent laat zien, dan lukt het wel.’

Wat is je advies aan werkgevers?

'Je moet actief met de doelgroep in gesprek. Dat werkt'

‘Ga actief op zoek naar deze groep, anders vind je deze groep nooit. Een tekst op je website dat je openstaat voor het talent van iedereen is te weinig. Meld dat mensen met een arbeidsbeperking meer dan welkom zijn om bij je te solliciteren. Of: ‘we hebben een programma waarbij we ondersteuning bieden op de werkvloer voor mensen met een arbeidsbeperking’. Dan maak je al een betere indruk. Maar je moet actief met de doelgroep in gesprek. Dat werkt.

Een banenmarkt is de meest directe vorm. Stel je doet daar actief mee aan een speeddate, dan kom je direct in gesprek met mensen met een beperking en heb je aan het eind van de dag altijd een geschikte kandidaat. Of loop een dag mee bij een van de initiatieven. Of als je weinig tijd hebt, een uurtje. Dat heb je wel.’

Hoe ziet de toekomst van Platform Werk Inclusief Beperking eruit?

‘Afgelopen maart hebben we van het Goldschmeding bestuur te horen gekregen dat dit een groeiplatform is. Dat betekent dat we meer ruimte krijgen voor initiatieven en de groei van de initiatieven meer kunnen faciliteren. Daar gaan we de komende vier jaar mee door. Met deze partners en de mooie initiatieven gaan we hier blijvend energie aan geven.’

Interview: Paul van Yperen

Foto’s: MacSiers Imaging