Movisies 1 - maart 2021

Colofon Voor meer publicaties: ga naar movisie.nl (gratis downloadbaar) © Movisie, Utrecht 2021 Jaargang 15, maart 2021, nummer 1 Eindredactie: Communicatie Movisie i.s.m. Tekstburo Gort Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie & Illusie Cartoon: Lokocartoons Foto’s en illustraties: 123RF (cover, pag. 9, 10, 14, 20, 26, 27, 32, 36), Fred Tigelaar (pag. 2, 31), Valerie Kuypers (pag. 4), Bas Losekoot (pag. 6, 7, 8), Jonge Honden (pag. 12), Jeroen Oerlemans (pag. 16), Fatima Akalai (pag. 18), Joods Historisch Museum (pag. 18), Anke Arts (pag. 23), iStock (pag. 20), Jeroen Jumelet (pag. 29), Ghita van Bergen (pag. 31), Roland Pierik (pag. 35), Bert Spiertz (pag, 37), Suggestie & Illusie (pag. 19, 28, 36), Lokocartoons (pag. 38), Renate Beense (pag. 40). Overname van (delen van) artikelen is toegestaan met bronvermelding. De afgebeelde personen op de foto’s hebben niet altijd een relatie met de tekst. ISSN: 1876-0422 Movisie Postbus 19129, 3501 DC Utrecht Churchilllaan 11, 3527 BG Utrecht T 030 789 20 00 · F 030 789 21 11 Volg Movisie op Twitter @movisie Inhoudelijke vragen: info@movisie.nl Gratis abonnement op Movisies aanvragen of beëindigen? Ga naar movisie.nl Per e-mail op de hoogte blijven? Meld je aan via movisie.nl Movisie is hét landelijk kennisinstituut voor een samenhangende aanpak van sociale vraagstukken. Samen met de praktijk ontwikkelen we kennis over wat echt goed werkt en passen we die kennis toe. De unieke rol van Movisie is het versnellen van leerprocessen. We zijn alleen tevreden als we een duurzame positieve verandering voor mensen in een kwetsbare positie realiseren. Movisie werkt met een kwaliteitssysteem dat sinds 2011 voldoet aan de ISO9001- normering. Sinds 2016 staat onze handtekening onder de Charter Diversiteit waarmee we vrijwillig toezeggen om diversiteit op de werkvloer te bevorderen. We werken zonder winstoogmerk. Meer informatie: movisie.nl Versterk je besluitvorming met behulp van modellen De handreiking ‘Betere besluiten in het sociaal werk’ helpt sociaal professionals om in het dagelijks werk goede besluiten te nemen. Stilstaan bij besluitvorming helpt professionals om afgewogen besluiten te nemen en om hun professioneel kapitaal te versterken. Daarnaast draagt het reflecteren op besluitvor- ming bij aan transparant werken en het kunnen verantwoorden van je werk. Het helpt onder woorden te brengen waarom je doet wat je doet. Doe mee met een leerexperiment Wil jij je besluitvorming versterken en denk je dat een model of instrument je daarbij kan helpen? Dan is dit leerexperiment interessant voor jou! Leer hoe je besluitvormingsmo- dellen kunt gebruiken in je werk. Wanneer zijn deze helpend? In welke omstandigheden geeft een model je houvast en wanneer beperkt een model juist je professionele ruimte? En hoe versterkt het je besluitvorming? In dit leer- en onderzoekstraject van 5 bijeenkom- sten gaan we hiermee aan de slag. Samen met andere deelnemers en Movisie-experts experimenteer je met verschillende besluitvormingsmodellen. Zo leren we van elkaar en versterk je je eigen besluitvorming. Start: 11 maart 2021. Meer informatie: movisie.nl/beterebesluiten Het versterken van gemeenschappen is allang niet meer het domein van de opbouwwerker alleen. Verschillende soorten professionals voeren activiteiten uit op dit vlak. In deze publicatie geven we een inkijkje in het dagelijks werk van 4 professionals die vanuit een andere plek werken aan samenlevingsopbouw. Engbersen en Sprinkhuizen lieten in 2007 al zien dat een brede waaier van professionals vanuit verschillende aangrijpingspunten werkt aan het versterken van het ‘cement’ of ‘specie’ van de samenleving. Van de wijkagent tot de sociaal werker, van de participatie- coach tot de pastoraal opbouwwerker: allemaal werken ze samen met inwoners aan de leefbaarheid in wijken en buurten. Nieuwe spelers We volgen een dorpsondersteuner vanuit een dorpscoöperatie, een opbouwwerker in dienst van een welzijnsorganisatie, een democratiseringsmedewerker van een gemeente en een procesmanager van een woningcorporatie. We brengen in beeld wat hun functie inhoudt en hoe ze te werk gaan. Hoe versterken ze de krachten van inwoners en de wijk? Met wie werken ze samen? Welke dilemma’s komen ze tegen en hoe gaan ze daarmee om? Inzetten op collectief De nieuwe spelers zijn interessant omdat zij juist inzetten op het collectief: op de gemeenschap, de wijk, of het beïnvloeden van beleid en dienstverlening. Zo ondersteunt bijvoorbeeld een wijkregisseur van de gemeente inwoners bij plannen voor een veiligere buurt: mesoniveau. Tegelijk vormt hij de schakel richting de gemeentelijke organisatie en kan hij signalen meenemen richting beleid: macroniveau. Meer informatie: Deze publicatie verschijnt eind maart op movisie.nl . Terugkeer van de samenlevingsopbouw 39