Movisies 2 - juni 2021

kort nieuws Redactioneel Moreel leiderschap Het is alweer heel wat jaren geleden dat ik als kersverse wet- houder aan de eerste vergadering van een Wmo-raad deelnam. We begonnen met een voorstelrondje. Een lid van de Wmo-raad zei: ‘Ik ben hier om op te komen voor de belangen van mensen met een verstandelijke beperking.’ Daarop reageerde een ander lid van de Wmo-raad, zelf verstandelijk beperkt: ‘Nee mevrouw, daarvoor zit ik hier. U bent hier voor de belangen van ouders van mensen met een verstandelijke beperking.’ Ik moest aan dit voorval terugdenken toen ik in deze Movisies (p. 22-23) het pleidooi las om mensen met een (lichte) verstan- delijke beperking veel meer mogelijkheden te bieden om mee te doen, mee te denken en mee te beslissen, ook in politiek en beleid. Dat gebeurt niet vanzelfsprekend. In onze Wmo-raad was daarvoor destijds een coach nodig. Dat kostte geld en dat paste niet binnen onze eigen regels voor ondersteuning van een Wmo-raad. Een gemeentelijke professional vond dat onaccepta- bel en trok hierover bij mij aan de bel: ‘Kennelijk vinden we het met elkaar heel normaal dat iemand die slechtziend is een bril nodig heeft om stukken te kunnen lezen. Waarom zouden we dan niet de kosten vergoeden van een coach, waardoor iemand met een verstandelijke beperking dezelfde stukken kan lezen?’ Jet Bussemaker (p.16-17) stelt vast dat we met elkaar iets niet goed doen, als mensen met complexe problemen te maken krijgen met de meest ingewikkelde regels. En sinds de toeslagen- affaire is zichtbaar geworden dat het andersom ook zo is. Dus dat mensen door ingewikkelde regels complexe problemen kregen. Macht en tegenmacht staat in ieder geval weer opnieuw op de politieke agenda. Volgens Harry Kunneman (p. 14-16) kunnen professionals zich niet verschuilen achter hun bureaucratische taak en functie. Zij blijven in morele zin aanspreekbaar op hun handelen. Daarmee maken zij het verschil, zoals die professional, die tegen de regels in een lans durfde te breken voor de deelname van de persoon met een verstandelijke beperking in de Wmo-raad. Maar het organiseren van tegenmacht vraagt ook om een bepaald normstellend en normbewakend leiderschap, zoals Jerry Afriyie en Dionne Abdoelhafiezkhan (p.27-28) bepleiten. Janny Bakker-Klein, bestuurder Movisie Buurtwijs presenteert: Kennisplein Sociale Basis Op het nieuwe Kennisplein Sociale Basis vind je alle relevante kennis over hoe je de sociale kwaliteit van buurten en wijken kunt verbeteren. Door dit Kennisplein op Buurtwijs te plaatsen, is er ver- binding met verhalen uit de praktijk. In een buurt waar de sociale basis sterk is, kijken mensen naar elkaar om. Daarom neemt de aandacht toe voor het versterken van die sociale basis. Deze basis wordt gevormd door de informele netwerken, burgeractiviteiten en betekenisvolle relaties in buurten en wijken. Op het Kennis- plein staan onderzoeksrapporten, publicaties, beleidsstukken en visie-artikelen. Deze stukken worden in korte teksten weergegeven waarna doorgeklikt kan worden naar de originele documenten. Deze zijn voortaan dus goed vindbaar. Voor wie? Een beleidsmedewerker die bezig is met een notitie over de sociale basis, een bestuurder van een welzijnsorganisatie die een subsidie- aanvraag wil onderbouwen en een actieve bewoner die op zoek is naar hoe haar initiatief kan bijdragen aan de sociale basis in haar wijk: zij kunnen op het Kennisplein relevante documenten en artike- len vinden en die kennis toepassen in hun eigen praktijk. Uniek is dat iedereen hier zelf kennis aan toe kan voegen. Het is een plek waar we met elkaar bouwen aan een bibliotheek met de beste kennis over de sociale basis. Door deze bibliotheek te verbinden aan de praktijk- verhalen op Buurtwijs en andersom ontstaat een win-winsituatie. Bezoek het Kennisplein Sociale Basis op buurtwijs.nl/kennisplein Kanariepietje in kolenmijn Ook op onze website vind je artikelen waarin macht-tegen- macht als onderwerp prominent aan bod komen. In het artikel ‘Wij zijn de kanariepietjes in de kolenmijn’ bijvoorbeeld, gaat Janny Bakker-Klein in gesprek met Illya Soffer van Ieder(in) en Isabel Joosen van de VNG. Daarbij staat de vraag centraal: een responsievere overheid die beter inspeelt op behoeften van burgers, wat is daarvoor nodig en hoe organiseer je dat? Hier een fragment: Isabel Joosen beaamt het belang van een gelijkwaardig speelveld tussen burgers en lokale overheid. ‘Het is vooral de vraag hoe je die belangenbehartiging lokaal met elkaar goed organiseert. Weet je de betrokken mensen en ervaringsdeskundige te vinden, hoe ondersteun je wat deze groepen nodig hebben om hun stem te laten horen? Ik zie in de praktijk voorbeelden van heel mooie initiatieven. En vaak zijn de betrokkenheid van mensen en hun kwaliteit de sleutel tot succes hierbij.’ Joosen zegt overigens het liefst weg te blijven van de termen macht en tegenmacht. ‘Dat klinkt toch als wij-zij terwijl je juist vanuit gelijkwaardigheid op zoek gaat naar de ondersteuning en zorg die nodig is.’ Volgens Soffer bestaat er een verkeerd beeld van wat tegenmacht door patiënten-, cliënten- en gehandicaptenorganisaties beoogt te zijn. ‘Wij willen beleid niet tegenwerken of tegenhouden. Nee, we probe- ren beleidsmissers te voorkomen. En er zijn in de praktijk nogal wat beleidsmissers. Wij, als cliëntenorganisaties, zien dat vaak van mijlenver aankomen omdat wij dat aan den lijve ervaren. Wij zijn de kanariepietjes in de kolenmijn.’ Lees het hele artikel online: movisie.nl/anderskijken-vervolg 2