de Wmo terwijl een eventuele nieuwe begeleider vanuit de Participatiewet wordt bekostigd.’ Agenderen Het platform wil agenderend werken zodat de wettelijke kaders minder verkokerd worden. Programma’s als Simpel Switchen van Divosa e.a. helpen volgens Van Houten bij de ontwikkeling naar een traploze arbeidsmarkt, maar die kunnen verrijkt worden met de praktijkervaringen vanuit het nieuwe platform. Want dat is wel de hoofdstroom van hoe het platform werkt, zegt ze. ‘Aanvullen en verrijken op basis van wat er gebeurt bij bestaande initiatieven. Initiatieven die buiten de gebaande paden zoeken naar manieren om werknemers met een beperking en welwillende werkgevers bij elkaar te brengen.’ Idealisme Er bestaan honderden van dat soort initiatieven, weet Van Houten: ‘Die laten zien dat er een nieuw soort intermediair nodig is, iemand die werkt vanuit de relationele benadering.’ Ze doet deze uitspraak op basis van haar jarenlange inzet voor de inclusieve arbeidsmarkt en ze ziet het gestaafd in de werkwijze van de twee initiatieven die inmiddels formeel zijn aangesloten bij het platform. Op korte termijn volgen er nog twee en de komende jaren zullen dat er tientallen zijn. Bij het opsporen en selecteren van de initiatieven hanteert het platform zeven criteria die het gedachtegoed weerspiegelen. Van Houten: ‘In essentie gaat het erom dat ze ‘by heart’ werken. Geloof, veerkracht, werken vanuit idealisme, dat is noodzakelijk.’ Ontwikkelpotentie Hoe de werkzame elementen precies in elkaar steken, moet wetenschappelijke onderzoek duidelijk maken. Voor Van Houten is een van de sleutels in de relationele benadering in elk geval dat de intermediair de werknemer én de werkgever goed kent en langdurig betrokken is. ‘Er moet genoeg tijd zijn om een werknemer goed te leren kennen. Dat kan door iemand urenlang in de werkomgeving mee te maken in plaats van alleen tijdens een intakegesprek. Zoiets bestaat nauwelijks in het huidige systeem. Nu zit die kennis, ook om de ontwikkelpotentie beter te benutten, eigenlijk alleen in de zorg, bij de dagbesteding.’ Campus Woudhuis ‘Wat dat betreft is de aanpak van het initiatief Campus Woudhuis interessant’, vertelt Van Houten. ‘In wat ze noemen Common Grounds zijn mensen die officieel nul procent loonwaarde hebben aan de slag bij reguliere werkgevers. Campus Woudhuis vervult de rol van intermediair en begeleider.’ Kenmerkend is dat met de Common Grounds een tussenvorm is gecreëerd waarin de indicatie vanuit de Wet langdurige zorg gewoon voortduurt, inclusief de begeleiding. Het levert ruimte op voor de werknemers om uit te vinden welk werk het beste past. Soms blijkt werken bij een reguliere werkgever dan zelfs beter te lukken dan werken in een zorgomgeving. Vertrouwen De relationele benadering krijgt ook vorm in de samenwerking met de werkgevers: door écht contact om van elkaar te leren en een blijvende relatie. Vertrouwen is het kernbegrip, zegt Van Houten. ‘Dat een werkgever onzekerheden in de omgang met iemand met psychische kwetsbaarheden kan bespreken. En dat er afspraken gemaakt kunnen worden over de mindere perioden. Dit heeft in feite met normaliseren te maken. Dat iemand niet direct naar huis hoeft bij een terugval, maar dat tijdelijk een minder hoge productiviteit oké is.’ Als er vertrouwen Manuel Reehorst werkt via Campus Woudhuis bij bos- en natuurbeheerder Johan Rap. ‘Hoe dikker de bomen die ik mag zagen, hoe beter. Want dan voel je de dreun bij het vallen zo lekker. Eerst heb ik het certificaat gehaald voor de motorzaag. Nu leer ik hoe ik de boom de goede kant op kan laten vallen. En ik kan van tevoren de vluchtroutes bepalen, ook heel belangrijk. Sinds vorige zomer maak ik langere werkdagen en dat gaat goed.’ Een medewerker die via Campus Woudhuis bij twee reguliere werkgevers werkt, vertelt: ‘Het is fijn om op verschillende plekken te werken, om te ontdekken wat het beste bij me past. Mijn begeleider kent me goed. Hij rijdt de eerste paar keer met me mee naar een nieuwe klus, tot ik de route zelf kan fietsen. De laatste tijd werk ik steeds vaker samen met een vaste collega, dat is fijn.’ 32
RkJQdWJsaXNoZXIy OTE0NDk=