- Inleiding
- Formuleer de doelstellingen
- De rol van de gemeente
- De organisatievorm
- De samenstelling
- De benodigde competenties
- Mandaat en handelingsruimte
- Vraagverheldering en toegang
- De wijze van signaleren
- Wijkteam en tweede ring
- Bereikbaarheid en zichtbaarheid
- Rol kwartiermaker of coördinator
- Globale taken vastleggen
- Monitoring
Bepaal de rol van de kwartiermaker of coördinator
Om het werken met wijkteams te introduceren kan de gemeente deze Startmotor gebruiken. Veel gemeenten kiezen er daarnaast voor om het proces te laten begeleiden door een kwartiermaker. Daarbij zijn twee scenario's gangbaar:
- De kwartiermaker begeleidt het traject totdat het wijkteam operationeel is. Vanaf dat moment neemt de coördinator van het wijkteam de leiding.
- De kwartiermaker begeleidt het voortraject en wanneer het wijkteam operationeel is, neemt hij/zij de rol van coördinator op zich.
Denk bij het inhuren van een externe kwartiermaker goed na over de opdracht die hij/zij meekrijgt en voor welke taken de kwartiermaker verantwoordelijk is.
Omdat er in het vormgeven van een wijkteam meer belangen spelen, is het belangrijk om een kwartiermaker in te schakelen die onafhankelijk kan opereren. Dat zou iemand vanuit de gemeente kunnen zijn of een onafhankelijke derde.
De auteurs van de publicatie 'Samenwerken in de wijk'1 zeggen hierover: "Omgaan met belangen en het smeden van een goed functionerend team vragen om een inspirerende en pragmatische coördinator, een sterke teambegeleider met een heldere visie, goede communicatieve vaardigheden, vasthoudendheid en een pragmatische aanpak. Een ervaren professional met veel kennis van de wijk, korte lijnen met andere spelers en focus op de kansen. Tegelijk moet het ook iemand zijn die in staat is de teamleden adequaat te sturen en ze buiten de gebaande paden te laten denken en handelen."